主任室

確定本所(中心)內(nèi)設(shè)部門和崗位編制的方案；負(fù)責(zé)主持本所(中心)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)、安全的全面工作和開展各項質(zhì)量活動，對本單位的質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)本所(中心)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》在本單位的有效實施，并根據(jù)本所(中心)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)組織建立、健全本單位的管理體系，主持管理評審，領(lǐng)導(dǎo)檢測人員開展工作，確保本單位管理體系的有效運行；負(fù)責(zé)組織制定本所(中心)的規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃并組織實施；主持本所(中心)辦公會議和管理評審會議，對本所(中心)重大問題做出決策：確保建立對內(nèi)、對外的溝通機(jī)制，通過會議、文件、郵件、內(nèi)審、管理評審、客戶滿意度調(diào)查、認(rèn)真受理并回復(fù)客戶投訴以及將質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、公正性和誠實性聲明做牌上墻公示等多種方式，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和與客戶的外部溝通，使管理體系處于良性循環(huán)的狀態(tài)，保證管理體系的有效性并持續(xù)改進(jìn)；通過宣傳、教育將滿足客戶要求和法定要求的重要性傳達(dá)到各層組織，并以《實驗室管理者聲明》的形式作為建立和實施管理體系以及持續(xù)改進(jìn)其有效性承諾的證據(jù)；當(dāng)管理體系依據(jù)的準(zhǔn)則發(fā)生變化和組織結(jié)構(gòu)、重要人事發(fā)生變化時，應(yīng)修改文件、召開管理評審會議、調(diào)整人事安排，以確保管理體系的完整性、持續(xù)性。